欢迎光临网站建设系统开发公司网站,优秀技术团队,诚心诚意为您服务

网站建设系统开发

cms企业网站建设系统,营销网站管理系统设计

智帮咨询 手把手系列之“运营绩效体系设计专业班”即将开课

作者:jcmp      发布时间:2021-05-06      浏览量:0
【课程名称】 手把手系列之“运营绩效体

【课程名称】 手把手系列之“运营绩效体系设计专业班”深圳站 课程价格:2980元 上课地址:深圳市罗湖区和平路1009号 上课时间: 2020年8月22日9:00至2020年8月23日17:00 【课程收益】 企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍! 课程主题: 《运营绩效体系设计专业班》 课程对象: 董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人 课程特色: 本课程具有三大特色:实战性、系统性、实用性 课程背景: 有企业HRD戏言:“绩效管理是座围城,没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围成。做了绩效管理的公司被搞的疲惫不堪,希望早点脱离苦海走出围成”!城里的人想出来,城外的人想进去。总而言之:“绩效管理就是早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死。” 现有的绩效管理体系,只是一定程度上解决了企业绩效管理规范化的问题,但随着绩效考核的推行,出现了种种我们不愿意看到的现象: 1.为什么企业实施绩效管理,既没有让企业经营指标发生变化,又没有让员工增加收入? 2.为什么员工一听到绩效管理,脑海中浮现的**印象就是“定指标、打分数、扣工资”? 3.为什么员工干多干少,干好干坏工资都差不多,员工没有动力,企业慢慢变成懒人养老院? 4.为什么员工干的多、错的多、错的多、骂的多、扣的多,员工不在乎成本,随处可见的浪费没人管理? 5.为什么留不住有能力,有想法的优秀人才,一堆庸才却赖着不走,导致劣币逐良币,企业会陷入恶性循环? 这些问题如何有效解决?如何构建基于战略、目标、策划、计划、执行、辅导、监控、改善的良性绩效管理的循环?如何让各级主管及各岗位的员工找到高绩效的秘密?如何构建以业绩提升兑现员工奖励的双赢局面?如何通过绩效管理,让企业可持续性盈利,让员工自主加薪。 课程目标: 1.系统:通过模型框架快速构建企业高绩效系统,通过课程学习,让参训学员掌握模型框架构建的实战技能和持续优化的操作技能; 2.实战:以实现的案例为背景,结构模型框架进行实战剖析及实战演练,让参训学员掌握工具的使用; 3.实用:让各级主管及员工掌握实现高绩效的基本方法和逻辑思路,从系统层面优先解决企业的绩效提升问题,让绩效落地更有效。 智帮咨询专家团根据多年的管理咨询实践,结合企业薪酬绩效运营现状,开发出《薪酬教练》和《绩效教练》课程体系,并拥有独创性的知识产权。

1、近期培训现场 :

课程大纲 第壹部分 课程导入(0.5小时) 01 万物互联时代中国企业面临的新挑战 02 作业老板的您,面对激烈竞争您必须采用哪些关键策略 03 来自不同企业的声音 04 追根溯源:什么影响着组织绩效 05 追根溯源:什么影响着个体绩效 06 提升企业运营绩效的五个关键环节分析 07 为什么战略绩效构建总是不成功:战略绩效构建的五大要点 08 为什么战略绩效构建总是不成功:战略绩效体系落地的三大步骤 第二部分 战略系统(3小时) 本讲核心要点:四维度描述战略 01 案例剖析:诺基亚究竟做错了什么? 02 我们应该如何正确地理解战略 03 作为企业高管,你不得不修炼的战略思维 04 构建战略的FCIL模型简介 05 战略模型的实例剖析 练习:以案例为背景构建该公司的战略地图 第三部分 目标系统(3小时) 本讲核心要点:四步骤解码战略,提炼真实有效的关键绩效指标 01 先来测测:你是工头思维还是管理思维? 02 正确理解战略解码和操作思路 03 战略解码GSMA模型简介 04 GSMA操作实例解析 05 GSMA操作实战演练及点评分析 第四部分 执行系统(3小时) 本讲核心要点:绩效管理四环节落地执行核心技能 01 为什么你们公司的绩效考核总是无法产生效果? 02 让绩效落地的PDCI模型简介及操作要领 03 岗位绩效量表设计关键技术 及要点评析 04 绩效辅导GROW模型简介及操作示例,绩效反馈BEST模型简介及操作示例 05 绩效数据 与监督操作要领及核心技能 06 中高层述职管理操作要领及核心技能 07 绩效差距分析5why操作思路 08 绩效改善策略的三个核心思维 09 构建改善策略的框架系统模型 第五部分 保障系统(3小时) 本讲核心要点:绩效管理系统落的关键保障 01 绩效落地不好的原因分析及解决思路 02 保障系统的MRPE模型操作要领及实战技能 03 绩效落地的五大核心流程设计思路 04 绩效落地组织保障及权责分工 05 绩效管理制度设计的框架模型及操作要领 06 提升绩效管理专业能力的基本方法 更详细课程大纲以当天上课提供的教材为准。 【注意事项】 1、认真阅读讲师手册 2、可对学员进行个别辅导 3、受训学员可携带工作中绩效体系设计的问题到课堂 【讲师介绍】 刘伶老师:20年专注于企业管理实践及落地研究,历任上市集团公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等管理职位,深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司创始人; 十余年人力资源专业培训咨询经历,辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案,对人才的选、育、用、留具独到的见解,各模块授课以自己主导的案例为背景,真实适用。 专家荣誉: • 深圳首批人力资源师认证指导专家团专家 • 山东大学广东MBA中心特聘讲师 • 柏泰学院人力资源特聘讲师 • 华南理工大学特聘讲师 • 用友大学特聘高级讲师 • 富士康IE学院特聘高级讲师 • 华为大学特聘高级讲师 • 深圳智帮咨询首席顾问 主讲课程: 《面试官实战训练》 《战略绩效系统总裁班》 《运营绩效体系设计专业班》 《薪酬系统设计咨询班》 《股权激励总裁班》 《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》 《管理思维实战训练》 专业优势: 刘老师具有汉语言文学、人力资源管理、计算机等三个专业背景,20年运营管理实战经验,十余年人力资源专业培训讲师经历,曾辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案,对人才的选、育、用、留具独到的见解,各模块授课以自己主导的案例为背景,真实适用。 授课风格: 刘伶老师培训教学方式是采用以实战案例为主的多媒体教学,并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。 刘老师教学主体内容力求“新、实、精”,注重易学、易懂、易操作、易掌握,注重教学效果的实际、实用、实效性,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。 服务客户: 刘老师授过课的单位有:国家邮政局、中国南方电网、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企联、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、广东省电力公司、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、东风柳州汽车公司、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、深圳市劳动局、德力西集团、重庆市电力公司、齐鲁石化公司、深圳航空、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通深圳公司、中国电信广州公司、中电姚孟发电公司、中国南方电网公司、中国航空工业集团、东芝家电公司、山东大学、富士康科技、中电乌江水电公司、中国中小企业协会、深圳人力资源开发研究会、广州锐旗、深职训、深圳赣冠培训机构、大亚湾核电运营公司、太钢集团等数百家企事业单位。